客户有固定供应商,如何能争取到

1、随着生产社会化的不断发展顾客指定供应商的管理办法，企业的经营活动分工越来越细顾客指定供应商的管理办法，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点目前苏果有长期合作供应商几千余家，关注顾客和相关方提升商品的质量，是公司始终追求的目标。

2、供应商管理指标体系包括七个方面质量Quality成本Cost交货Delivery服务Service技术 Technology资产Asset员工与流程People and Process，合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母前三个指标各行各业通用，相对。

3、评级过程参照如上筛选供应商办法七对最高信用的供应商，公司可提供物料免检优先支付贷款等优惠待遇八管理措施 1公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查 2公司定期或不定期地对供应商品进行质量；采取供应质量考核的办法就可以控制好供应商的质量，以下资料供顾客指定供应商的管理办法你参考，希望你采纳我的答案谢谢 供方质量考核管理办法 1外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款；供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制从传统的非合作性竞争走向合作性竞争合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势双赢关系模式 是一。

4、由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度因此，公司对于供应链管理Supply Chain Management， SCM的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率由于多数的；企业采购管理部门应当严格按照山东省烟草专卖局公司系统采购管理办法试行和临沂市烟草专卖局公司招标采购实施管理办法试行的要求，狠抓责任落实，规范操作程序，对供应商实施全方位管理与监督对于应当怎样更加有效的对供应商。