降成本工作总结报告

一季度以来降成本工作总结，炼铁厂紧盯吨钢成本再降50元目标任务不放松降成本工作总结，坚持将“极致降本”理念贯穿各项工作之中，广大干部职工凝心聚力积极探寻降本突破点，主动作为，不断挖掘增效潜能，用一项项降本措施助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。

坚持目标导向

让降本在一线“生根”

“针对铁前全年降本增效既定目标，降成本工作总结我们要逐项制定攻关计划，层层分解，做到人人有任务，事事有指标，坚信只要我们心往一处想，劲往一处使，就一定能啃下这块‘硬骨头’。”该单位负责人在降本增效动员大会上讲道。

意识决定思维，思维决定行动。该单位始终坚持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的思想，通过广泛运用LED滚动屏、管理人员进基层宣讲、开展动员会等宣传形式，及时引导全员充分认识目前行业形势、企业现状以及降本增效工作的重要性、紧迫性和必要性，全面激发干部职工的责任感、危机感和使命感。同时，教育全员牢固树立“开源节流不放过一点一滴，挖潜增效不小看一分一厘”的意识，抓大不放小，长期坚持过“紧日子”“苦日子”思想，坚决保障各项降本增效既定思路、目标措施在一线全面落地落实。

坚持问题导向

促增效在岗位“开花”

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“前期，利用检修对450㎡烧结机原料带运转速度进行了合理调整，不仅大幅提升了打料工作效率，减轻了人员劳动强度，而且有效降低了用电消耗，可谓一举多得。”该单位生产瓶颈攻关研讨会上，450㎡烧结设备主管向大家分享道。

该单位始终坚持以问题为导向，大力号召一线职工利用微信工作群、班前班后会等方式广开言路、建言献策，直截了当讲困难，实现快速暴露问题、解决问题的目的； 坚持把“极致降本、 追求实效”贯穿于各个岗位， 精算账、算细账，鼓励全员从节约一滴水、一度电、一张纸做起，并建立正向激励机制，持续深推小技小改、修旧利废、以旧换新等降本增效活动，激发全员转作风、提素质、降成本，不断挖掘新的降本项目和方法，推动全系统挖潜增效、开源节流。

坚持结果导向

保提质在系统“结果”

“上月，我提出的‘利用废油润滑皮带输送机托辊轴承、拉紧装置钢丝绳’建议被分厂采纳后，不仅在全厂范围内推广，而且个人也得到了奖励，十分自豪降成本工作总结！”该单位岗位操作工一边润滑设备，一边向笔者介绍道。

该单位坚持将设备隐患排查、安全自主改善、生产稳定顺行、提质增效发展的实绩和成效作为干部职工绩效考评的基本准则，牢牢抓住“以业绩论英雄 以结果论能力”的导向，充分发挥“赛马”机制指挥棒作用，严格落实干部管理“三项机制”，将年度各项重点任务、重点指标层层分解，责任夯实到人，突出量化考核，并发挥绩效考核激励引导作用，奖优罚差，倒逼各级人员在“赛”中增动力，在“赛”中强本领，在“赛”中创一流，确保实现指标全面提升，促使关键指标取得重大进位。（炼铁厂 惠东钢）

陕钢集团龙钢公司

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2023年第102期 总2816期

责任编辑：闫 黎

本期编辑：徐颢轩