降低仓储费用的途径包括

6优化仓储布局 将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理降低仓储费用的途径，以区域的形式进行直接配送降低仓储费用的途径，这种方法有利于优化仓储布局 另一方面降低仓储费用的途径，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势在仓库和配送中心的各个领域降低仓储费用的途径，这些做法对降低。

提高仓库利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种降低仓储费用的途径，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度缩小库内通道密集货架几种方法三提高仓储作业效率 仓储定位系统如果。

一集中储存 集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力二采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险 “先进先出。

企业应控制仓储成本的途径1提高仓储各环节的效率建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力机械设备损耗燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本为了提高。

1提高仓储各环节的效率建立健全仓储制度 在仓储的各个工作环节中，由于实际功效不一，所耗费的劳力机械设备损耗燃料费也是不同的，提高各环节的工作效率，可以从整体上降低仓储成本2采取有效的储存定位系统 储存。

二提高储存密度和仓容利用率 其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本减少土地占用三采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率 储存定位的含义是被储存物位置的确定如果定位系统有效。

首先，仓储物流方面，降低库存，就需要进行仓库商品盘点，弄清楚现有的商品库存数量，然后根据需求量来推算出所需的库存量，调整现有库存，提高收货发货的频率其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次。

1观念宣导，要让各级管理者意识到库存是罪恶的2降低库存目标KPI订定3导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存4记得库存管理中的“三不”1不大批量生产在排生产工龄时，尽量排小批量。