房地产项目成本控制(房地产项目成本控制的措施)

新闻资讯 admin 2024-01-07 10:10 78 0

今年以来，邢东矿不断强化经营成本管控，完善内部考核体系，实现对可控成本项目的全方位精细化管理，确保实现全年任务目标。

房地产项目成本控制他们将可控成本指标层层分解，把生产经营过程中发生的所有费用分解落实到责任单位，强化基层单位经营管理主体责任意识，严格成本过程管控，形成“责任清晰、目标明确、考核严细”的经营责任考核架构，并通过月度材料采购计划审批、临时材料采购计划审批、日常材料领用审批等形式，对材料费管理进行过程控制。通过费用内容审查、现场调研、合同招投标全过程管理，结合月度利润完成情况，强化针对修理费、技术服务费和其房地产项目成本控制他管理费的过程控制，发现异常及时预警并采取纠偏措施，确保年初预算得到落实。

在可控成本控制范围及责任划分上，房地产项目成本控制他们采取一纵一横两个交叉管理来划分成本责任归属。纵横交叉管理，实现房地产项目成本控制了全矿材料费、修理费、电费、技术服务费、其他期间费用可控成本指标的落实。在材料费、修理费、电费、技术服务费及其他费用，按照费用发生单位进行年度考核，依据年度指标完成情况，按照一定比例节奖超罚。该矿还突出抓好系统、技术、管理、政策降本工作，深化创新创效和降本增效活动。加大修旧利废力度，拓展自修、自制范围，做好闲置设备、物资内部调剂、税费政策研究等工作，最大限度降低运营成本。截至目前，该矿压减库存储备97万元，长库龄物资储备较定额降低50%房地产项目成本控制；运输费减少117万元，修理费同比减少482.53万元。

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他们多措并举降电费，积极协调，争取到直供电交易，每兆瓦时节约电费5.17元；合理安排生产，优化用电方案，利用峰谷平时段，高效利用电能，谷段排水达到100%；充分利用SVG无功补偿装置，提高电能质量。利用矸石充填优势处置矿井污水厂煤泥，节约费用12万元；龙门吊电缆更换外委项目转自修，节约资金3万元；自行设计加工重型机尾自移调平装置，实现远程控制，每年可节约资金800余万元，同时大大提升了安全系数。

文：王印河图：杨涛

责编：王明科编辑：张姣

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