为企业降成本(为企业降成本的建议)

1改善经营管理为企业降成本，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产为企业降成本的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用。

4精简组织和业务流程对企业组织结构和业务流程进行评估和优化，减少重复工作和冗余部门，提高工作效率，降低管理和行政成本5外包和合作将非核心业务外包给专业服务提供商，减少人力和设备投入，节约成本与其他企业或。

降低成本的方法有以下几种1 优化生产流程通过改进生产流程，减少生产所需的时间和资源，从而实现成本的降低2 减少浪费通过减少浪费，例如减少废料减少能源消耗等方式，实现成本的降低3 采用廉价原材料寻找廉。

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设。

降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手1合理安排筹资期限原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长。

1产品成本高，利润相应减少而产品成本低，则利润相应增加企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累同时，降低成本提高企业的经济效益，也可以为企业投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益2通过降低。

1企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的#39竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法2工厂企业的经营管理离开不两件。