降低企业人工成本(降低企业人工成本的措施)

1、4精简组织和业务流程对企业组织结构和业务流程进行评估和优化降低企业人工成本，减少重复工作和冗余部门，提高工作效率，降低管理和行政成本5外包和合作将非核心业务外包给专业服务提供商，减少人力和设备投入，节约成本与其他企业或。

2、智能化 对于相关降低企业人工成本的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的这些根据实际情况来做出合理的规划即可。

3、对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的这些根据实际情况来做出合理的规划即可企业降低人工成本的方法2 一建议企业管理人员生产技术人员减员增效减员不。

4、同时，企业也可与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，以此来降低原物料采购成本二降低时间成本 例如一件产品一分钟可以生产出来，企业却多花降低企业人工成本了二分钟才生产出来，这就无形增加降低企业人工成本了二倍的时间成本与人工成本对。

5、建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本3 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的4 提高生产。

6、要强调经营导向，并从强调物质激励转变为强调精神激励方式3第三步是重新审计企业利润下的人均效能指标过去的利润模型可能已经失效，企业要重构自有的利润模式，并由此评估人效的合理性降低人力成本十大板斧。

7、在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本同时，也降低降低企业人工成本了人力资源产生的招聘费用培训费用通讯费用差旅费等“效率优先兼顾公平”是市场竞争。

8、1实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任要更新我们的用人观念和建立新的。

9、随着人工红利的消失人员待遇的整体提高，人工成本在总成本占有的比例也越来越高在所有的成本降低中，人工成本的降低往往是难度最大的一些企业由于历史原因管理原因“面子”问题利益问题等迟迟难以下定降低人工成本的。

10、2降低人工成本的基础工作调整组织结构，提高工作效率3降低人工成本的核心措施提升人员素质，调动能动作用4降低人工成本的动力因素建立激励机制，调动积极因素企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本。

11、1下策杀鸡取卵 11减员减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等。

12、根据企业战略需求重新配置岗位变得十分重要我们必须清醒地认识到企业用工低成本时代已经一去不复返了企业中的人工成本在某种意义上也是企业成本的一部分，而降低人工成本的第一步则是根据岗位的性质内容标准正确地确立岗位，使每个。

13、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利。

14、人工成本降低难度最大，可以参考制造业成本倍减42法 书里的案例，有降低人工成本的例子。

15、企业需要更加科学的绩效薪酬设计，使员工的行为与企业的战略保持一致，这对很多企业目前已经实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战七价值链上的重新定位 为了避免企业因人工成本上升而丧失企业未来的竞争优势，就要对企业价值链。